منذ أن أنهى Elon Musk الصفقة البالغة 44 مليار دولار لشراء Twitter ، اتخذ عددًا كبيرًا من القرارات كل يوم – بدءًا من إقالة كبار المسؤولين التنفيذيين بما في ذلك الرئيس التنفيذي Parag Agrawal إلى اقتراح طرق جديدة لزيادة تدفقات الإيرادات. يعتبر “Chief Twit” الممسوح ذاتيًا مدير مهام لا هوادة فيه ولكنه أيضًا صاحب رؤية لديه سجل حافل بإحياء صانع السيارات الكهربائية Tesla تحت جناحيه. في حين أن منتقديه قد لا يتفقون تمامًا مع أيديولوجية Musk ورؤيته لتويتر ، فإن الملياردير التكنولوجي يطمئن المصرفيين ومساهمي Tesla ومعلني Twitter على التحول الكامل للمنصة الاجتماعية التي كانت مربحة لمدة عامين فقط منذ إنشائها.
بينما يحبس الجميع أنفاسهم بشأن ما سيفعله ماسك بشركته الجديدة ، هناك ثلاثة تحولات تقنية ضخمة بدت مستحيلة في البداية ولكن نظرًا للرؤية الواضحة للرئيس التنفيذي أعادت الشركات على أقدامها ، مما أثار دهشة النقاد والمستثمرين.
تفاحة
عندما عاد ستيف جوبز إلى شركة Apple في عام 1997 ، كانت الشركة في حالة صعبة. كان لديها مجموعة مربكة من المنتجات ، ولا استراتيجية واضحة ، وكانت تخسر ملايين الدولارات كل ثلاثة أشهر. في الواقع ، خسرت شركة Apple مليار دولار من إيرادات 7 مليارات دولار في ذلك العام وكانت الشركة على بعد أشهر من الإفلاس. بدلاً من اتخاذ مسار آمن ، اتخذ جوبز قرارات صعبة مع مراعاة مستقبل شركة آبل. ألغى 70 في المائة من منتجات آبل وسرح 3000 شخص.
كادت شركة آبل أفلست في عام 1997 ، لكن ستيف جوبز أعادها إلى مسارها الصحيح. (رصيد الصورة: Tim Cook / Official Twitter handle)
لكن جوبز لم يفقد الثقة. لقد وظف أشخاصًا أذكياء وبدأ العمل على المنتجات التي أصبحت فيما بعد أجهزة عبادة. في عام 1998 ، قدم جوبز جهاز iMac G3 وغيّر هذا الجهاز مصير شركة آبل. لقد كان ظهرًا شفافًا وملونًا ومظهرًا متعرجًا وكان الكمبيوتر الأكثر مبيعًا لهذا العام. ضمن الوظائف ، قدمت شركة Apple العديد من المنتجات الناجحة بما في ذلك iPod و iPhone و iPad ، كما أنشأت نظامًا بيئيًا لبرامج الشركة باستخدام “متجر التطبيقات”. تم تصميم كل هذه المنتجات بواسطة Jony Ive ، المتعاون الوثيق مع Jobs. لم يكن جوبز عبقريًا في التصميم والتسويق فحسب ، بل كان أيضًا شخصًا يفهم بعمق إدارة الأعمال التجارية.
بعد وفاة جوبز في عام 2011 ، أصبح تيم كوك الرئيس التنفيذي لشركة أبل. يعود الفضل إلى كوك في إصلاح الشركة التصنيعية والتوزيع بالإضافة إلى فتح الأبواب أمام عملاق كوبرتينو في الصين. لم تكن Apple أكثر استقلالية واستقرارًا في النهاية تحت قيادة Cook فحسب ، بل استمرت أيضًا في صنع منتجات جميلة وسهلة الاستخدام.
مايكروسوفت
كان تسمية ساتيا ناديلا الهندية الأمريكية الرئيس التنفيذي التالي لشركة Microsoft في عام 2014 أفضل شيء حدث لشركة التكنولوجيا المخضرمة. Nadella ، المعروف بملفه الشخصي المنخفض وشخصيته الهادئة ، نظر إلى ما هو أبعد من نظام التشغيل Windows القديم وبحث عن فرص في الحوسبة السحابية. تحت إدارة Nadella ، ركزت Microsoft على الحوسبة السحابية من خلال نظامها الأساسي Azure ، وأطلقت تطبيقًا شهيرًا للتواصل الجماعي ، واستثمرت في الألعاب ، واستحوذت على شبكة تواصل اجتماعي للأعمال ، واستحوذت على LinkedIn ومطوري ألعاب الفيديو Minecraft و ZeniMax media ، واشترت GitHub ، وهي منصة Git الشهيرة لمشاركة الأكواد. والخدمة التعاونية.
يُنسب الفضل إلى ساتيا ناديلا في إعادة Microsoft إلى موقعها المهيمن. دخل في شراكة مع المنافسين وقلص جهود الهواتف الذكية. (رصيد الصورة: Anuj Bhatia / Indian Express)
بدأ فترة عمله كرئيس تنفيذي لمايكروسوفت من خلال التخلص من أعمال هواتف نوكيا المحمولة التي اضطرت الشركة لشطب 7.6 مليار دولار من أجلها. كانت الخطوة التالية لـ Nadella هي جلب تطبيقات مكتبية شهيرة مثل Word و Excel إلى أنظمة Apple iOS و Android ، بدلاً من قصرها على نظام التشغيل الخاص بها. Microsoft تحت إدارة Nadella أكثر رقة وتعاونًا مع المنافسين ، سواء كانت Apple أو Google أو Red Hat. كما حسنت العلاقات مع واشنطن مما ساعد على تجنب التدقيق في مكافحة الاحتكار.
تتمثل الخطوة الكبيرة التالية لـ Nadella في الهيمنة على سوق ألعاب الفيديو والتي وافقت الشركة من أجلها على شراء Activision Blizzard مقابل 69 مليار دولار ، وهي أكبر صفقة في تاريخ التكنولوجيا. في حالة إتمام الصفقة ، رهنا بموافقة الجهات التنظيمية ، ستصبح Microsoft ثالث أكبر شركة ألعاب في العالم من حيث الإيرادات بعد Tencent و Sony.
AMD
عندما أصبحت ليزا سو الرئيس التنفيذي لشركة AMD في عام 2014 ، كان صانع الرقائق مثقلًا بالديون وكانت الشركة على وشك الإفلاس. كان لدى سو ، الحاصل على درجة الدكتوراه من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) ، مهمة ضخمة لإعادة AMD إلى المسار الصحيح ، لكن التحديات كانت متعددة الجوانب. ليس من السهل كسر أشباه الموصلات ، حيث يمتد تطوير المنتج المطول من ثلاث إلى أربع سنوات. تحت Su ، اتبعت AMD إستراتيجية عدم تصنيع معالجات للهواتف الذكية. بدلاً من ذلك ، عملت الشركة على الكفاءات الأساسية وحاولت الاستحواذ على حصة في السوق من منافس أكبر في أسواق أجهزة الكمبيوتر الشخصية ومراكز البيانات.
ركزت ليزا سو على الكفاءات الأساسية ، بدلاً من المغامرة في مناطق مجهولة. (رصيد الصورة: AMD)
أصدرت AMD معالجات Ryzen في عام 2017 وبدأت الأمور تتغير بسرعة. لقد خسرت شركة Intel لصالح AMD ، بفضل ريادتها في معالجات 7 نانومتر ونموذج عمل مختلف. بينما لم تتمكن Intel من شحن رقائق 10 نانومتر فقط ، فإن AMD تصنع بالفعل معالجات كمبيوتر بشرائح 5 نانومتر. تعتبر الترانزستورات الأصغر أكثر كفاءة في استخدام الطاقة وبالتالي أكثر قوة. زادت AMD أيضًا من حصتها السوقية في رقائق مراكز البيانات.
منذ أن استحوذت Su على AMD ، اكتسبت الشركة زخمًا كبيرًا في توفير الرقائق لصانعي وحدات التحكم العليا مثل Sony و Microsoft. سو ، واحدة من أقوى النساء في مجال التكنولوجيا ، لقد أتت المخاطر الجريئة على هندسة الحوسبة عالية الأداء ثمارها.
