أصبح لدى Elon Musk أخيرًا Twitter في قطته. بعد استحواذه على Twitter بقيمة 44 مليار دولار ، أشار أغنى رجل في العالم ومالك Tesla و SpaceX إلى تغييرات في منصة التدوين المصغرة والتي ستتضمن مجلسًا جديدًا للإشراف على المحتوى وخطوة لإعادة “حرية التعبير” كما يسميها. أثار كل هذا تساؤلات حول مستقبل المنصة الاجتماعية وما إذا كان نموذج أعمالها نفسه سيتغير ليشمل ما وراء الإعلانات. يشتهر المسك بأنه لا يمكن التنبؤ به وهذا يجعل هذا المستقبل أكثر غموضًا لتويتر. ولهذا السبب اعتقدنا أنه الوقت المناسب لإعادة النظر في خمس عمليات اندماج وشراء تقنية مشجعة للغاية والتي كانت إخفاقات ملحمية.
مايكروسوفت ونوكيا (2013)
كان شراء مايكروسوفت لوحدة الهاتف المحمول من نوكيا أكبر الأخبار التقنية لعام 2013 ، ولكن بعد ثلاث سنوات ، شطب عملاق التكنولوجيا 7.6 مليار دولار وألغى 7800 وظيفة. تم إنفاق 8 مليارات دولار على الاستحواذ على أعمال هواتف نوكيا ، وفي المقابل ، لم تحصل Microsoft على شيء سوى سمعة سيئة. لطالما كانت استراتيجية الاستحواذ على أعمال الهاتف المحمول لشركة Nokia محفوفة بالمخاطر ، لكن الرئيس التنفيذي السابق ستيف بالمر هو الذي أراد إتمام الصفقة على الرغم من انقسام مجلس إدارة Microsoft.
تخلت مايكروسوفت عن أجهزة الهاتف الذكي بعد أن قامت بشطب مليارات الدولارات على وحدة هاتف نوكيا. (رصيد الصورة: مدونة Windows)
يمكن أن تُعزى أسباب متعددة إلى الفشل ، من بينها التقليل من مدى وصول iPhone والعطاء لبناء نظام أساسي جديد للهواتف الذكية في وقت تتمتع فيه iOS و Android بحصة سوقية كبيرة بالفعل. عند وصول الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا ، تغيرت إستراتيجية Microsoft وابتعدت الشركة عن “الأجهزة والخدمات”. لم تعد Microsoft تصنع هواتف ذكية خاصة بها ؛ بدلاً من ذلك ، فهي شريك تعاوني مع كل من Apple و Google. على الرغم من أن الوزن الثقيل للبرنامج لم يعد موجودًا في مجال الهواتف الذكية ، إلا أنه يبيع جهاز Surface Duo ثنائي الشاشة يعمل بنظام Android. للأسف ، لم يكن جهاز الهاتف اللوحي هو النجاح التجاري الذي كانت Microsoft تأمل فيه في الأصل.
جوجل وموتورولا (2012)
كان استحواذ Google على Motorola Mobility مقابل 12.5 مليار دولار أمرًا أساسيًا في إستراتيجيتها للهاتف المحمول ، لكن لم يتوقع أحد أن تبيع الشركة صانع الهواتف الأيقونية إلى شركة Lenovo المصنعة لأجهزة الكمبيوتر مقابل 2.9 مليار دولار في أقل من عامين ، على الرغم من هيمنتها على النظام البيئي للهواتف الذكية. وعدت Google في البداية باستخدام Motorola ضد Apple و Samsung لصنع هواتف Android الخاصة بها ، لكن قرار شراء شركة تصنيع الهواتف الرئيسية كان موضع شك منذ البداية.
باعت Google شركة Motorola ، صانع الهواتف الأيقوني الذي اشترته مقابل 12.5 مليار دولار في عام 2012 ، لشركة Lenovo الصينية لأجهزة الكمبيوتر الشخصية مقابل 2.91 مليار دولار. (رصيد الصورة: Express photo)
في حين قال الكثيرون إن 17000 براءة اختراع من Motorola كانت مفتاح الاستحواذ ، أرادت Google بوضوح بيع الهواتف الذكية التي كانت تحاول القيام بها بمفردها مع هواتف Nexus ولكن بنجاح محدود. في النهاية ، بدأت Google في بيع هواتفها الذكية الخاصة بها ضمن مجموعة Pixel الجديدة في عام 2016.
إتش بي وكومباك (2002)
عندما اشترت شركة Hewlett-Packard شركة Compaq في عام 2002 مقابل 25 مليار دولار ، كانت هذه الخطوة ستمنح HP ميزة على Dell. في الواقع ، كانت الشركتان قد جمعتا الإيرادات التي ستكون أقرب إلى IBM. كان مساهمو كومباك حريصين على تمرير الصفقة وتقديم علاوة. من ناحية أخرى ، كان مساهمو HP متشككين وكانت المعركة بالوكالة ضد الصفقة علنية للغاية. استفادت Dell من الاحتكاك المستمر بين فرق القيادة في HP و Compaq واكتسبت حصة في السوق. لقد فقدت HP بالفعل قطعة الأرض من خلال دمج منتجات Compaq تحت اسم العلامة التجارية HP وتحويل Compaq إلى شريحة الميزانية. بعد الصفقة ، انخفض سعر سهم HP بمقدار الربع مما أدى إلى تسريح 18000 موظف. في عام 2005 ، تم طرد المدير التنفيذي كارلي فيورينا من قبل مجلس إدارة HP. رأى المحللون أن الاندماج سيئ الحظ ، حيث أشار النقاد إلى أن ثقافة HP التي تحركها الهندسة وثقافة Compaq القائمة على المبيعات لا تتطابق.
كان استحواذ eBay على Skype غير متطابق منذ البداية. (رصيد الصورة: eBay)
eBay و Skype (2005)
خلال فترة عملها كرئيسة تنفيذية لـ eBay ، زادت Meg Whitman إيرادات موقع المزاد عبر الإنترنت من 4 ملايين دولار إلى 8 مليارات دولار في 10 سنوات. لكنها فعلت شيئًا توقعه المشككون في وول ستريت منذ البداية عندما اشترت eBay خدمة هاتفية عبر الإنترنت تسمى Skype في 2005 مقابل 2.6 مليار دولار. رأى ويتمان إمكانات في سكايب ، على أمل أن يقوم عملاء eBay بإجراء مكالمات عبر بروتوكول الإنترنت ومكالمات الفيديو مع البائعين عبر البريد الإلكتروني. جاءت هذه الخطوة بنتائج عكسية واضطرت eBay إلى بيع 65 في المائة من Skype بخسارة لمستثمرين من القطاع الخاص مقابل 1.9 مليار دولار. بعد عامين من شراء الشركة ، قامت eBay بتخفيض مبلغ 900 مليون دولار من قيمة الشراء. نظرًا لإمكانيات Skype على المدى الطويل ، اشترت Microsoft لاحقًا شركة الاتصالات الهاتفية عبر الإنترنت مقابل 8.5 مليار دولار. لا يزال استحواذ eBay على Skype أحد أكثر عمليات الاستحواذ التقنية التي تعرضت للانتقاد في الذاكرة الحديثة.
أنهت Nvidia عرضها البالغ 40 مليار دولار للاستحواذ على مصمم الرقائق البريطاني ARM بسبب “تحديات تنظيمية كبيرة”. (رصيد الصورة: Nvidia)
صفقة Nvidia-ARM (2020-2022)
حاولت Nvidia جاهدة شراء ARM من Softbank مقابل 40 مليار دولار لكنها فشلت في النهاية. وافقت شركة الرقائق العملاقة على شراء Arm مرة أخرى في سبتمبر 2020 لإنشاء “شركة الحوسبة الرائدة في العالم لعصر الذكاء الاصطناعي”. كانت تخطط في البداية لإغلاق الصفقة بحلول سبتمبر 2021 ، ولكن بسبب العقبات التنافسية والتنظيمية ، أخرجت الصفقة عن مسارها.
تصمم ARM ، التي يقع مقرها في كامبريدج بالمملكة المتحدة ، مكونات المعالجات ولكنها لا تنتج أي رقائق بمفردها. بدلاً من ذلك ، تقوم بترخيص تصميمات الرقائق الخاصة بها لمجموعة واسعة من صانعي الرقائق. يستخدم Kindle من Amazon و iPhone من Apple وكل هاتف ذكي يعمل بمعالج Snapdragon بعض حقوق الملكية الفكرية لـ Arm. تنتج Nvidia أيضًا وحدات المعالجة المركزية القائمة على الذراع لوحدات التحكم في الألعاب والسيارات المتصلة ومراكز البيانات.
كان شراء ARM سيمنح Nvidia الوصول إلى تصميمات Arm المتقدمة قبل أي صانعي شرائح آخرين ، مما يسمح لها بمنع صانعي الرقائق المنافسين من ترخيص تلك التصميمات والحصول على ترخيص تصميم ARM مجانًا. وفي الوقت نفسه ، سيظل منافسوها بحاجة إلى دفع الإتاوات ورسوم الترخيص إلى ARM.
حاولت Nvidia كسب المنظمين ، قائلة إنها ستسمح للشركات الأخرى بمواصلة استخدام تصاميم ARM لكن جهودها كانت بلا جدوى. علاوة على ذلك ، اعترضت كوالكوم وجوجل ومايكروسوفت على الصفقة. استحوذ التدقيق المتزايد على ARM الذي استحوذت عليه Nvidia على انتباه منظمي مكافحة الاحتكار ، خاصة في الصين. في وقت سابق من هذا العام ، أعلنت Nvidia إنهاء الصفقة.
